Os próximos 120 dias vão determinar se sua empresa terminará 2026 mais forte... ou apenas sobreviverá até 2027.
Um dia inteiro para empresários que decidiram parar de apagar incêndios e começar a construir uma empresa mais lucrativa, organizada e preparada para crescer.
Você não vai assistir uma palestra.
Você vai trabalhar na sua empresa.
Ao final do dia, sairá com um plano de execução completo para os próximos 120 dias.
Data
22 de agosto de 2026
Horário
08h às 20h
Local
Curitiba – PR
- ✔ Vagas Limitadas
- ✔ Evento Presencial
- ✔ Plano de 120 dias
E responda com sinceridade.
Quando foi a última vez que você passou um dia inteiro pensando estrategicamente na sua empresa?
Provavelmente faz muito tempo.
Porque todos os dias são iguais.
- Você acorda cedo.
- Você chega cedo na empresa.
- Antes mesmo de chegar à empresa, o celular já está cheio de mensagens.
- O financeiro informa que o caixa apertou.
- Um cliente importante exige um desconto.
- Outro está ameaçando cancelar.
- Um colaborador faltou.
- Outro pediu demissão.
- O comercial não bateu a meta.
- O fornecedor atrasou uma entrega.
- O contador pede documentos urgentes.
- Seu gerente quer sua aprovação para uma decisão simples.
- O estoque está desorganizado.
- A produção atrasou.
- A equipe espera decisões que só você pode tomar.
As reuniões começam...
Mas quase nenhuma termina com execução.
Você passa o dia inteiro resolvendo problemas que nem deveriam chegar até você.
- O WhatsApp não para.
- O e-mail acumula.
- Os projetos importantes ficam para depois.
- O planejamento estratégico nunca sai do papel.
- Os indicadores deixam de ser acompanhados.
Você trabalha mais.
A empresa cresce.
Mas a sensação é que o lucro nunca acompanha o esforço.
No final do dia você leva o trabalho para casa.
- Você chega em casa cansado.
- Fisicamente presente.
- Mentalmente ainda dentro da empresa.
- Olha para a família.
- Janta pensando nos boletos.
- Assiste televisão respondendo mensagens.
- Acorda durante a madrugada pensando em impostos, folha de pagamento, clientes e fornecedores.
- Na contratação que precisa fazer.
- No cliente que pode sair.
- Na decisão que está adiando há meses.
Você não consegue desligar.
E então o dia seguinte começa exatamente igual.
Se isso parece familiar...
Você não está sozinho.
A maioria das empresas não deixa de crescer por falta de competência.
Ela deixa de crescer porque o empresário nunca consegue sair da operação para assumir seu verdadeiro papel:
Liderar o crescimento do negócio.
Empresas não quebram de uma vez.
Elas quebram aos poucos.
Quando aceitam retrabalho como rotina.
Quando convivem com processos desorganizados.
Quando deixam decisões importantes para depois.
Quando contratam errado sem critérios.
Quando líderes não desenvolvem pessoas.
Quando ninguém acompanha indicadores.
Quando o empresário trabalha doze horas por dia e, mesmo assim, sente que nunca fez o suficiente.
Quando vender mais parece ser a solução para tudo.
O problema é que vender mais em uma empresa desorganizada normalmente significa apenas aumentar o tamanho do problema.
E se você continuar fazendo exatamente o que fez até agora?
Como estará sua empresa em dezembro?
Os próximos quatro meses podem definir o fechamento do seu ano.
A questão é:
Você vai continuar reagindo aos problemas ou finalmente assumir o controle da empresa?
O que é a Sala de Guerra Empresarial?
Não é uma palestra.
Não é um curso.
Não é um treinamento motivacional.
A Sala de Guerra Empresarial é uma experiência executiva criada para empresários que entenderam que conhecimento sem execução não gera resultado.
Durante um dia inteiro vamos literalmente entrar dentro da sua empresa.
- 01Vamos identificar os gargalos invisíveis.
- 02Descobrir onde o dinheiro está escapando.
- 03Onde a equipe perdeu produtividade.
- 04Onde os processos deixaram de funcionar.
- 05Mapear os pontos que travam o crescimento.
- 06Avaliar sua liderança.
- 07Organizar prioridades.
- 08Construir metas.
- 09Criar indicadores.
- 10E desenvolver um plano de execução completo para os próximos 120 dias.
Tudo isso durante o evento.
Você não vai sair com anotações.
Vai sair com decisões.
Ao final da experiência você terá construído:
Tudo estruturado.
Tudo organizado.
Tudo pronto para começar na segunda-feira.
O que você vai construir durante o evento
Diagnóstico completo da empresa
Identificar onde estão os maiores gargalos financeiros, comerciais, operacionais e de liderança.
Plano Estratégico
Prioridades claras. Sem excesso de metas. Sem confusão.
Plano Comercial
Aumentar resultados sem depender apenas de novos clientes.
Plano Financeiro
Reduzir desperdícios, protejer margem e organizar o caixa.
Plano de Pessoas
Como desenvolver líderes, delegar, criar responsabilidade e alinhar equipes.
Plano de Execução
Transforme planejamento em ação. Porque estratégia sem execução não muda empresa nenhuma.
Ao final da experiência, você receberá:
Você não levará apenas conteúdo.
Levará ferramentas para aplicar imediatamente na sua empresa.
Para quem é esta experiência
- Empresários
- Sócios
- Diretores
- Gestores
- Líderes
- Empresas com faturamento acima de R$ 100 mil por ano.
- Empresas que querem fechar 2026 muito melhores do que começaram
Esta experiência não é para você se...
- Procura apenas motivação.
- Quer ouvir histórias inspiradoras.
- Busca fórmulas mágicas.
- Não pretende executar mudanças.
- Prefere continuar culpando mercado, economia ou concorrência pelos resultados da empresa.
A diferença de um único dia de decisão
Sua empresa hoje
- Você resolve praticamente tudo.
- As decisões dependem de você.
- O financeiro vive sob pressão.
- A equipe trabalha sem alinhamento.
- Os líderes ainda não assumem responsabilidades.
- O crescimento perdeu organização.
- Você trabalha muito e sente que poderia faturar muito mais.
Sua empresa após a Sala de Guerra
- Prioridades claras.
- Plano Estratégico definido.
- Indicadores acompanhados.
- Equipe mais alinhada.
- Liderança fortalecida.
- Melhor controle financeiro.
- Execução organizada.
- Muito mais clareza para crescer.
O que dizem empresários que já participaram dos treinamentos do Alex
“Identificamos os gargalos e vazamentos financeiros que estavam drenando nosso lucro. Definimos metas de curto, médio e longo prazo, o que facilitou o alinhamento da equipe. Mas, o mais extraordinário, é que pude retormar a liderança da minha empresa tendo agora qualidade de vida sem ter que ficar apagando incêndio o tempo todo.”
“depois da Sala de Guerra realmente definimos prioridades dentro do plano Estratégico, melhoramos nosso controle financeiro analisando os principais indicadores, diminuímos problemas de alinhamento da equipe. Hoje, estamos prosperando com uma margem saudável e finalmente com direção bem estabelecida.”
“Achei que participaria de mais um treinamento. Saí com decisões que mudaram completamente a forma como conduzo minha empresa. Tive direcionamento e organização das atitudes a serem tomadas..”
“Tivemos um aumento no faturamento de 25% em 6 meses após o treinamento. O maior ganho não foi aprender algo novo. Foi perceber exatamente onde estávamos perdendo dinheiro sem enxergar. Quando ele apresentou que estavamos dependendo somente de novos clientes e deixando dinheiro na mesa em não abordar novamente os clientes que já tinhamos na carteira. Ali foi a virada.”
“Aplicamos as ferramentas logo na semana seguinte. Só isso já melhorou nossas reuniões e nossa organização. Sem dizer que, conseguimos criar uma previsibilidade, a qual não tinhamos.”
“Alex consegue transformar assuntos complexos em decisões práticas. Foi um divisor de águas para nossa liderança.”
Alex Silva
Empresário.
Consultor.
Palestrante.
Especialista em neurociência comportamental, liderança e desenvolvimento empresarial.
Ao longo da carreira treinou milhares de pessoas, desenvolveu líderes e ajudou mais de 3 mil empresas de diversos segmentos a melhorar gestão, pessoas, cultura e resultados. Entre elas:
Em 2025, gerou mais de 400 milhões em negócios.
Sua missão é simples.
Transformar estratégia em execução.
Porque empresas extraordinárias não crescem apenas porque aprendem mais.
Elas crescem porque executam melhor.
Escolha seu lote
Primeiro lote
DE R$ 797
POR APENAS R$ 397
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Perguntas frequentes
Quanto custa continuar como está?
Quanto custa perder um cliente importante?
Quanto custa contratar errado?
Quanto custa uma equipe desmotivada?
Quanto custa um líder despreparado?
Quanto custa tomar decisões sem indicadores?
Quanto custa trabalhar todos os dias mais de doze horas e continuar sentindo que sua empresa poderia entregar muito mais?
Talvez o maior risco não seja investir em um dia de planejamento.
Talvez o maior risco seja passar mais um ano fazendo exatamente as mesmas coisas e esperando resultados diferentes.
A decisão é sua.
Daqui a 120 dias você pode olhar para trás e dizer:
“Foi mais um evento.”
Ou pode dizer:
“Foi o dia em que comecei a transformar a minha empresa.”
As melhores empresas não esperam janeiro para mudar.
Elas tomam decisões hoje.
Garanta agora sua vaga na Sala de Guerra Empresarial
Os próximos 120 dias podem ser os mais importantes da história da sua empresa.
Decisão muda resultados. Resultados muda destino.