Descubra em um único dia onde sua empresa está perdendo dinheiro e saia com um Plano de Execução de 90 Dias para torná-la mais lucrativa, organizada e menos dependente de você.
Imersão presencial de 6 horas em Curitiba com Alex Silva. Você diagnostica as 6 áreas da sua empresa (estratégia, vendas, finanças, pessoas, liderança e execução) e sai com o plano pronto para aplicar na segunda-feira.
Se você se identifica com pelo menos 3 destes pontos, esta imersão foi feita para você
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Se você marcou mais de três, saiba de uma coisa: o problema não é falta de esforço. Você provavelmente é a pessoa que mais trabalha na empresa.
O problema é falta de clareza sobre onde agir. Quando tudo parece urgente, o esforço se espalha, os mesmos incêndios voltam e a empresa cresce só até o limite da sua agenda.
Um dia fora da rotina para enxergar a empresa inteira e decidir o que fazer nos próximos 90 dias
A Imersão Sala de Guerra Empresarial é uma imersão presencial de 6 horas em que você para de trabalhar na empresa para trabalhar sobre ela. Você faz o diagnóstico completo do seu negócio, identifica os gargalos que mais custam caro e constrói, ali mesmo, o seu Plano de Execução de 90 Dias.
É presencial e em um único dia por um motivo simples: longe do escritório, sem celular tocando e sem equipe pedindo aprovação, você finalmente consegue pensar com clareza.
Antes da imersão
- Você é o centro de todas as decisões.
- O caixa é uma surpresa todo mês.
- A equipe espera você para agir.
- Cada semana traz uma nova prioridade.
- Decisões são tomadas no feeling.
Depois da imersão
- Você sabe o que pode sair das suas mãos e tem um plano para delegar.
- Você sabe onde a margem escapa e quais números acompanhar.
- A equipe tem metas, responsáveis e prazos claros.
- Você tem 3 prioridades definidas para os próximos 90 dias.
- Você decide com base em indicadores.
6 áreas analisadas. 1 plano de ação. 90 dias para executar.
Durante a imersão, você passa por um método estruturado de diagnóstico em cada área que sustenta uma empresa:
Estratégia
para onde a empresa está indo e o que realmente gera resultado.
Vendas
onde estão as oportunidades perdidas e os gargalos comerciais.
Finanças
onde o dinheiro está escapando e quais números acompanhar.
Pessoas
se você tem as pessoas certas nos lugares certos.
Liderança
o que hoje depende de você e o que pode ser delegado.
Execução
por que as coisas começam e não terminam.
As 3 etapas do dia
Diagnóstico
você analisa a sua própria empresa nas 6 áreas e enxerga onde estão os gargalos.
Priorização
você escolhe as 3 prioridades que mais impactam o lucro e a organização.
Plano de 90 Dias
você define ações, responsáveis, prazos e indicadores para cada prioridade.
Você não sai com anotações. Sai com o plano pronto.
O que você leva da imersão
Diagnóstico completo da sua empresa
você enxerga o negócio inteiro de uma vez e entende como um problema em uma área afeta as outras. Para de tratar sintomas e ataca a causa.
As 3 prioridades certas
em vez de 50 problemas ao mesmo tempo, você sai com foco claro. Seu tempo, sua equipe e seu dinheiro passam a trabalhar na mesma direção.
Plano de Execução de 90 Dias
horizonte curto o bastante para gerar urgência e longo o bastante para gerar resultado. Na segunda-feira você já sabe o que fazer.
Indicadores de acompanhamento
você sai sabendo quais números olhar toda semana. Chega de gestão no achismo.
Um dia inteiro de foco
6 horas longe da operação para tomar as decisões que você vem adiando há meses.
Também está incluído:
Esta imersão é para você se...
- Você é dono, sócio ou gestor com poder de decisão.
- Sua empresa já tem equipe e operação rodando.
- Você trabalha muito e sente que a empresa poderia render mais.
- Você quer crescer com organização, e não só com mais esforço.
- Você está disposto a executar um plano pelos próximos 90 dias.
Não é para você se...
- Você ainda está validando a ideia do seu negócio.
- Você procura uma fórmula mágica sem precisar executar.
- Você não está disposto a olhar com honestidade para os números da sua empresa.
O que dizem os empresários que já passaram pela imersão
"Tivemos um aumento no faturamento de 25% em 6 meses após o treinamento. O maior ganho não foi aprender algo novo. Foi perceber exatamente onde estávamos perdendo dinheiro sem enxergar. Quando ele apresentou que estávamos dependendo somente de novos clientes e deixando dinheiro na mesa em não abordar novamente os clientes que já tínhamos na carteira. Ali foi a virada."
"Identificamos os gargalos e vazamentos financeiros que estavam drenando nosso lucro. Definimos metas de curto, médio e longo prazo, o que facilitou o alinhamento da equipe. Mas, o mais extraordinário, é que pude retomar a liderança da minha empresa tendo agora qualidade de vida sem ter que ficar apagando incêndio o tempo todo."
"Depois da Sala de Guerra realmente definimos prioridades dentro do plano Estratégico, melhoramos nosso controle financeiro analisando os principais indicadores, diminuímos problemas de alinhamento da equipe. Hoje, estamos prosperando com uma margem saudável e finalmente com direção bem estabelecida."
Quem vai conduzir a sua imersão
ALEX SILVA
Mentor e estrategista com mais de 14 anos de experiência.
Criador do método Skale 360.
Já ajudou mais de 3 mil empresas a organizar, crescer e lucrar de forma consistente.
Conhecido por transformar empresas comuns em operações de alta performance.
"[PREENCHER: frase do Alex sobre por que criou a imersão]"
Tudo o que você recebe na imersão
- Imersão presencial de 6 horas em Curitiba
- Diagnóstico completo das 6 áreas da sua empresa
- Definição das 3 prioridades de maior impacto
- Seu Plano de Execução de 90 Dias pronto
- Indicadores de acompanhamento definidos
- 1 ingresso extra
- Material de apoio
- Cara a cara com Alex Silva
- Networking com empresários participantes
Pense no custo de mais um trimestre sem direção: decisões adiadas, dinheiro escapando sem você ver, a equipe esperando você para tudo. Ou compare com [PREENCHER: referência de ancoragem real, ex.: o valor de uma consultoria, de um mês de um gestor].
Seu ingresso inclui 1 ingresso extra: traga seu sócio ou gestor-chave. Vocês constroem o plano juntos e voltam alinhados.
Sua participação sem risco
[PREENCHER: política de garantia]
Perguntas frequentes
Você tem duas opções
As vagas são limitadas para que cada empresário tenha atenção no diagnóstico.
P.S.: Se você leu até aqui, provavelmente sabe que algo precisa mudar na sua empresa. A pergunta é se essa mudança vai acontecer neste trimestre ou se vai ficar para o próximo. 17/10 • Hotel Nacional Inn Curitiba Estação • Vagas limitadas.
17/10 — 10h às 18h
Hotel Nacional Inn Curitiba Estação — R. Lourenço Pinto, 458 - Centro, Curitiba - PR, 80010-160
Vagas limitadas